На основании субподрядного соглашения с заказчиком The Art of Effective Governing Lte была внедрена система для автоматизации процессов управления конкурсами, заявками на гранты и мониторинга финансирования грантов. Проект включал полный цикл производства, начиная с создания макетов и заканчивая функциональным и интеграционным тестированием.

В ходе проекта были выполнены следующие работы:

• Разработка
• Тестирование и обеспечение качества
• Внедрение и обучение
• Ввод в эксплуатацию

Продолжительность проекта составила 7 месяцев. RBC Group выделила ИТ-архитектора и 3 технических специалиста на полную занятость.

Заказчик Contineo Asia является крупным игроком на рынке маркетинговых компаний и рекламы. В рамках проекта была внедрена система для учета маркетинговых мероприятий, учитывающая все виды деятельности, работы, затраты и трудозатраты.

В ходе проекта были выполнены следующие задачи:

• Сбор требований
• Разработка
• Тестирование и обеспечение качества
• Внедрение и обучение
• Ввод в эксплуатацию

Продолжительность проекта составила 5 месяцев. RBC Group выделила ИТ-архитектора и 3 технических специалиста на полную занятость.

В рамках программы ОБСЕ по поддержке реформ открытости и устойчивого развития была разработана и внедрена информационная система для сбора, обработки и оценки показателей открытости государственных органов и организаций (index.anticorruption.uz).

В ходе проекта были выполнены следующие задачи:

• Сбор требований
• Разработка
• Тестирование и обеспечение качества
• Внедрение и обучение
• Ввод в эксплуатацию

Продолжительность проекта составила 6 месяцев. RBC Group выделила ИТ-архитектора, менеджера проекта и 3 технических специалиста на полную занятость.

В соответствии с техническим заданием на услугу и проектным планом, были выполнены следующие работы:

• Внедрение глобальных подходов и лучших практик в управлении ИТ-проектами (семинары, тренинги для PIU и сотрудников министерства)
• Сбор и определение требований бизнес-пользователей и подготовка технической документации (SDS) для улучшения пилотного портала MUNIS (18 документов SDS)
• Выполнение функционального, интеграционного и нагрузочного тестирования пилотного портала MUNIS (для 3 информационных систем)
• Обеспечение качества ИТ-проектов для внедрения компонентов цифрового решения

Продолжительность проекта составила 22 месяца. RBC Group выделила ИТ-архитектора, менеджера проекта и 4 консультанта и технических специалиста на полную занятость.